为加快管理团队学习成长，破解当前面临的人力资源难点，维科技术于6月10日在月湖金汇大厦2006会议室承办管理干部系列培训第三讲《战略人力资源管理》专题培训。股份公司总裁杨东文做培训动员，股份公司本部中高层、各产业公司经营团队及人力资源体系主要干部一百二十余人参加了培训。

培训由中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋主讲。彭老师以他深厚的理论功底，结合他二十余年在华为、美的、六和、新奥等中国一批优秀企业的管理咨询、管理实践和共同成长历程，开宗明义指出企业经营的本质是经营客户、经营人才，最终是经营人，各级一把手的责任要从管事调整到管人，要带队伍、培人才，首席执行官就是首席人才官。彭老师详细讲解了华为在战略人力资源管理上的创新实践、华为基本法的三个阶段创作历程，介绍了高层管理者人才战略意识三问、领导者人力资源管理六大基本职责、用人三大基础工作，阐述了人才经营铁三角的理论含义，数字化和智能化时代中国企业家转型的八大要求和新领导力六大要素，知识型人才和组织激活以及四大人力资源评估工具，并最后分享了企业文化的六种力量、人才事业合伙机制的三十二字方针。彭老师的授课理论扎实、语言诙谐、案例丰富，引发了参训学员的广泛共鸣，得到了参训学员的普遍认同。

（彭教授讲课）

（分组讨论）

杨总做培训总结，指出一个人、一个公司的发展总会遇到一些疑惑、迷茫，这个时候需要借助咨询、标杆等来指点迷津，回顾彭老师一天授课的主要内容和杨总本人的学习体会，本次培训为股份公司的发展起到了很好的开阔思路、拨云开雾的作用。结合本次培训，杨总最后对股份公司团队提出整理股份公司文化纲要、做好股份公司战略回顾、夯实人力资源基础工作、加强人才结构优化和干部梯队建设四项工作要求。

干部队伍是股份公司永续发展的基石。为进一步贯彻维科文化与价值观，提升干部岗位素质胜任能力，打造一支“具德才、重经营、懂管理、强执行”的干部队伍，同时考察并建立股份公司的后备干部队伍，股份公司策划了管理干部系列培训，本次培训为第三期，更多培训将在后续陆续进行。