2月28日上午，维科技术于月湖金汇大厦2006会议室召开组织调整会议，宣布组织调整方案，部署组织机构调整工作要求。会议由维科技术副总裁陈良琴主持，董事长何承命、副董事长兼总裁杨东文等董监高领导以及各部门、各单位主要干部近60人参加了会议。

会议首先由德勤顾问做《组织架构优化》专题报告。德勤顾问指出，行业以及外部环境的变化影响组织形态的变革。在锂电池行业优势劣汰过程中，研发创新、产品质量、成本管控为锂电企业的核心竞争力，组织形态也从1.0的传统科层制、2.0的矩阵式逐步进化为3.0的智慧组织。维科技术公司要重塑研发创新、产品质量、成本管控三大核心竞争力，须实行运营管控模式，打造价值型总部，推行一体化经营管理体系，通过共享服务、组织协同以及小团队敏捷面对市场，提高效率、降低成本、突破大客户。

杨总详细解读了维科技术组织架构调整方案，部署组织变革工作要求。杨总指出，公司原有管控模式和若干事业部各自为战的组织架构已完全不能适应市场环境，客户反应强烈。为此，维科技术在德勤顾问的深入调研和组织优化报告的基础上，依据现状实际情况，维科技术经营班子和董事会最终决定对公司组织架构进行调整，分别在深圳设立运营总部，在宁波设立管理总部。具体部门设置上，维科技术总部机构由2个业务（营销/制造）总部、1个研究院、6个职能部门共同组成。组织变革后，维科技术将从功能性组织向流程型组织转化，以客户为中心，全面梳理和重造客户需求实现流程，从流程上保障“一线呼唤炮火”的切实落地，改善多部门协作和产销协调效率，提升产品交付率。

杨总指出，本次管控模式转型、组织架构调整和流程优化是革命性的。要求核心干部要统一认识，要达成共识，具备全局观，对组织协同、组织效率要有深度认识和深刻理解；要建立科学的考核机制，强化内部客户服务质量评价，给予明确清晰的授权，形成有效的沟通机制和具体办法。最后，杨总要求管理部门提高服务业务部门的专业能力和水平，业财融合、业管融合，主动熟悉、深刻理解、全力推动业务。

何总发表重要讲话，感谢各级经营团队对组织变革工作的支持和共识，要求各级团队破釜沉舟推动组织变革。何总指出，从维科第一代创始人顶着国有纺织全行业亏损的压力、在异常艰难的情况下重组创立维科集团开始，艰苦奋斗、责任担当、创新发展就成为维科人的文化基因。正是基于对维科团队的信任以及对维科文化传承的信任，基于对维科技术战略、市场的确信，以及基于破除维科技术长期存在弊端的破釜沉舟的决心，何总及董事会全力支持组织变革。最后，何总要求各级干部下定决心、坚定信心，发挥比以前更强的专业优势，转型出一个非常优秀的管理体制和团队，推动维科技术更快更好发展。